【文章摘要】一个Sprint发生在短短的五天内。周一，分解需要解决的问题。周二，在纸上用草图描绘有竞争力的解决方案。周三，决定如何将创意转化为可检验的假设。周四，推敲出一个原型。周五，与真实用户进行测试检验。

　　舒舟：Adobe近日发布Adobe Experience Design CC(原Adobe Project Comet)公测版，新兴的原型工具Silver被InVision收购，业界类似事件的发生再次掀起了原型工具讨论的热潮。尽管当前阿里集团各团队的研发流程不尽相同，各有千秋，但原型对团队的帮助却越来越明显。 译者上家公司的Scrum团队就是在Sprint中以交流、草图和原型为主，文档输出逐渐弱化，可惜5年前的设计工具还没有发展到这么成熟的阶段，很多创意只能依靠静态的paper prototype沟通。这是设计师最好的时代，原型设计再次成为设计师必备技能，那么应该以何种心态和思维方式来对待原型设计呢?相信这篇文章可以给部分设计师带来启发。

　　本文内容经过即将出版的新书《Sprint：搞定难题验证想法5日秘诀》授权和许可改编在medium发表。

　　很荣幸能够在第一时间收到我的三位Google风投合作伙伴Jake Knapp, John Zeratsky和Braden Kowitz编写的新书《Sprint：搞定难题验证想法5日秘诀》。几年之前，Jake就引入了敏捷开发中Sprint的概念，它是通过设计、原型制作和同客户验证创意来快速回答关键问题的流程。从某种程度来说，它是业务策略、创新、行为科学、设计思维等内容的合集，是一种能够适用于任何团队实战检验的流程。它被广泛运用到他们在GV所投资公司的工作流程中，例如Slack，Blue Bottle Coffee和Foundation Medicine。如今，这些方法被编写成一本书，这样团队可以在任何地方开始尝试自己的Sprint。

　　一个Sprint发生在短短的五天内。周一，分解需要解决的问题。周二，在纸上用草图描绘有竞争力的解决方案。周三，决定如何将创意转化为可检验的假设。周四，推敲出一个原型。周五，与真实用户进行测试检验。

　　Jake邀请我从书中选择一个章节发布简要摘录，我选择了自己最喜欢的一章内容：原型设计。Sprint提供了良好机会，在你正式开始打造MVP(敏捷开发概念，最小价值产品，被广泛用到精益设计流程中)之前，就能从这些时刻与原型保持互动的客户身上学习。现在你就可以随处预订本书，来了解相关内容。