起初，你处在以上图表的甜蜜点，仍未确信你的想法是否靠谱，万一测试结果不理想，你会很容易调整或者抛弃想法。如果你相信虚幻场景的力量，很容易像图中的弧线一样在短时间内达到90%程度的效果。不需要管道，也没有布线，也没有结构工程，只要搭建一个虚幻场景即可。

　　或许做一个虚幻场景让你和团队都感觉心里没底，为了及早测试想法，你需要在观念上做临时改变：从完美到恰好为止，从长期品质到暂时模拟。我们称之为原型设计思维，它由四个简单原则组成。

　　1、万物皆可原型

　　这么说听起来有点老套，但确实如此，请务必相信。如果在进入周四时怀着乐观的心态，保持总有方法制作原型并测试产品的信念，你就能搞定。在下一章节中，我们会聊聊制作硬件、软件和设备原型的具体方法，它们可能对你有帮助，可能需要你充分利用各类资源来自己搞定。只要保持乐观并且秉承原型设计思维，几乎总有办法。

　　2、原型阅后即焚

　　不要试图制作任何不愿意抛弃的原型。切记：这个点子可能不靠谱。所以不要让自己容易沉溺在花费数日准备原型的想法中，减少对原型上额外工作回报的期待。与此同时，迷恋上可能会被证明失败的方案，你会更加失落。

　　3、原型点到即止

　　原型存在的意义即验证假设，所以请保持它聚焦在目标上。我们不需要一个完整功能的产品原型，只需要被测试的与用户互动的部分看起来像真的一样。

　　4、原型必须真实

　　为了获得周五检验结果的准确性，不能要求客户凭想象去完成测试。你得展示真实的原型，如果这样，客户的反应将是真实的。

　　怎样才算真实?周五测试原型时，你希望客户的反应是自然真实的。要是仅仅出示虚幻的原型，比如手绘的纸上原型或者简单的线框设计，是没法奏效的。

　　一旦客户无法完全沉浸在真实场景中，他们就会自动切换到反馈模式。这种模式下的客户会努力表现的更有帮助并绞尽脑汁的提供建议。在周五测试时，客户的本能反应更具价值，而反馈的意义就要大打折扣。

　　反应和反馈的区别很重要。人们往往希望通过原型来验证客户的本能反应，在一天的日程之内越真实越好。我的合作伙伴Daniel Burka说过，理想原型应该拥有“金发女孩的品质”。要是原型质量太低，人们不会相信这是真实产品。要是原型质量太高，会耗费太多精力以致于无法按时完工。原型需要“金发女孩的品质”，不要太高，也不算太低，恰到好处即可。